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淺析拓展培訓行業的發展未來
發布時間:2018-06-05 作者:tuozhan 點擊:
拓展來源有一個故事,在二戰時,大西洋上有很多船只由于受到攻擊而沉沒,大批船員落水,由于海水冰冷,又遠離大陸,絕大多數的船員不幸犧牲了,但仍有極少數的人在經歷了長時間的磨難后終于得以生還。當人們在了解了這些生還下來的人的情況后,發現了一個令人非常驚奇的事實,這就是這些生還下來的人不是人們想象的那樣都是些身體強壯的小伙子,而大多數是些年老體弱的人。經過一段時間的調查研究,了解情況,專家們終于找到了這個問題的答案:這些人之所以能活下來,關鍵在于這些人有良好的心理素質。當他們遇到災難的時候,首先想到的是:我一定要活下去,有一種強烈的求生欲望,而那些年輕的海員可能更多的想到的是:這下我可能就完了,我不能活著回去了。當時有個德國人庫爾特·漢恩提議,利用一些自然條件和人工設施,讓那些年輕的海員做一些具有心理挑戰的活動和項目,以訓練和提高他們的心理素質。后其好友勞倫斯在1942年成立了一所阿德伯威海上訓練學校,以年輕海員為訓練對象,這是拓展訓練最早的一個雛形

1970年,中國香港成立了香港外展訓練學校。這是中國第一個加入Outward Bound國際組織的專業培訓機構,1999年,該組織在廣東肇慶建立了外展訓練基地,是國內第一個該組織下屬的培訓基地。

1994年,劉力先生把"拓展訓練"這4個字搶先注冊,創辦了國內第一所專業的體驗式培訓機構-北京拓展訓練學校,并將其體驗式培訓產品命名為拓展訓練。1995年3月15日成立了"人眾人教育"(GROUP),1996年正式創立了培訓知名品牌-拓展訓練。

拓展訓練以獨特的培訓模式和新穎的培訓項目,給國內的培訓領域帶來了前所未有的震撼。經過短短幾年的發展,培訓機構猶如雨后春筍般的增長。據北京奧特世紀拓展師培訓中心整理的數據顯示,在國內比較正規且形成規模的拓展培訓機構已有328家,而參與組織拓展訓練或"類拓展訓練"的機構,包括戶外運動俱樂部、管理咨詢公司等已超過千余家。

1999年,我國拓展訓練在經歷了四年的發展和提高后,和學校教育在培訓活動中有了第一次親密接觸。北京大學、清華大學的EMBA學員也把拓展納入課程體系之中,讓學生到拓展培訓公司參加拓展活動。幾乎在同一時期,中歐國際工商學院、中山大學嶺南學院、浙江大學、中國工商管理學院、暨南大學等學校的MBA/EMBA教育中,也紛紛把拓展作為指定課程內容。

自從拓展訓練這個行業在1995年被引入到國內,發展至今已經有22年有余。然而,在這個發展了20多年的行業里面,至今鮮有過億級別的公司出現。始終也無法同其他的行業一樣,最終發展成為產業。原因究竟是什么。

拓展培訓的市場現狀
拓展訓練市場運動中,競爭也是越來越激烈,就目前來看,和拓展培訓發生競爭主要有:特色旅游、軍旅培訓、商務休閑、企業內訓、素質教育等。旅游是一個發展相對成熟的行業,但是旅游市場的競爭異常激烈,門檻低,利潤低,使用紅海藍海理論來分析,顯然,傳統的旅游行業已經處于紅海狀態,不值得再投資、再投入這個行業。拓展培訓公司又結合旅游的形式,開展旅游拓展培訓的形式。市場中很多旅游公司,也推出了拓展培訓和旅游相結合的特色旅游,在旅游的同時,穿插一兩個業余級別的拓展培訓項目。
軍事拓展培訓是結合了軍事體驗和拓展培訓兩者優點的一種新型體驗式培訓方式,大都和軍訓、打造紀律性團隊和強調執行力有關。其他的幾個,我們不再贅述,基本上是和特色旅游同樣的道理,它們都是結合了拓展培訓的一些特點。
拓展訓練培訓在這種市場的推動下,慢慢的都或多或少與以往的拓展培訓組織方式不太一樣了,甚至還有的拓展培訓機構和自由拓展師過于遷就客戶,把拓展培訓做成了游戲或是簡單的項目累加,讓客戶高興之后達不到培訓的效果,把培訓變成了旅游,最終影響了拓展培訓在企業培訓中的認可度越來越低。只有認認真真,發揚“術業有專攻”的精神,踏踏實實的把培訓做好,把事業做大,針對不同的客戶需求,會專門分析客戶團隊成員組成,團隊成員性格分析,然后針對分析數據進行活動方案的設計。
面臨社會機構和企業機構不斷要求創新的壓力下,在之后的拓展培訓必將發生大的變革,體驗式培訓不是旅游和游戲,也不是單一軍訓和說教,而是向體驗提升方向發展。 
一、行業門檻低,容易復制和抄襲
拓展訓練行業,原本應該是屬于一種高端的體驗式培訓,通過活動的體驗傳遞出一些工作生活中常見的管理學問題。將原本枯燥的理論性問題進行場景化。然而,很多從業者并沒有對其進行深入的研究,只是簡單的在模仿活動的操作,并沒有把活動背后所體現出來的行為表現進行深入的研究和引導,造成了拓展活動僅僅停留在體驗層面。
 
二、定制化程度高,線下執行繁瑣
對于現代的企業來說,基本上每個企業要求的拓展訓練方案都是進行了定制化(哪怕是里面有部分環節的調整)。而正是由于這種基本上算是一案一例的定制,導致了拓展訓練不能夠批量化進行復制。同時,由于拓展訓練活動中涉及各種安全,物料,醫護,后勤交通,酒店等等一系列復雜的執行。導致了拓展訓練不可能大規模的進行量產。
 
三、地域化嚴重
由于拓展訓練的發起部門通常是企業的人力資源部門,人力資源部門在組織拓展活動的時候通常會選擇在公司周邊城市或者郊區,所有一般車程不會安排太久。所以導致了如今在全國各地,基本上每個地區都有著一定數量的拓展公司存在。同時,每個地區都建設有大量的拓展基地。這也就造成了外地拓展機構相對來說難于進入陌生市場。為了能夠便于各個機構對外地市場的接觸,收集了全國各地的拓展訓練項目,拓展訓練基地,拓展訓練師資,拓展訓練周邊服務等資源,便于各個行業從業者更為便利的去接觸更為廣闊的市場。
伴隨著近些年來互聯網經濟的迅速發展,同時也在各種電視綜藝節目的推動下,目前拓展訓練行業出現了一些新的態勢。


未來發展趨勢:
一、行業呈現多元化發展趨勢。
近幾年來,整個拓展訓練行業,很多企業在生存困難的情況下,開始嘗試做區別化發展道路。于是出現了有專注于青少年活動的機構,也有專注于野外生存挑戰的機構,同時還要一些專注于各種運動會賽事策劃的機構等等。
二、未來必有一到兩家行業新龍頭企業的崛起
曾經的行業龍頭人眾人,在被安博收購之后導致的大規模離職潮讓其元氣大傷。加上其幾乎不同外界進行交流的保守文化。讓其在目前各個地區市場被呈圍攻之勢。在這樣的背景下,幾乎在各個地區都崛起了一些本地的領頭羊機構。而且這些機構目前也在呈現出擴張趨勢,相信未來的五年內,必有一些新的行業龍頭出現。
 
三、資本的介入,加速了拓展訓練產業化的發展趨勢
在前些年國內各個行業資本幾乎都有進行各種布局,拓展訓練行業對資本來說算是一片藍海,然而,近幾年,隨著上海行動者的新三板上市,逐漸出現了一些機構開始對拓展訓練行業布局。同時也出現了類似這樣的資源整合共享平臺。
四、未來的拓展公司打造優秀的產品是趨勢
拓展訓練行業在這些年各個地區市場的廝殺中,價格幾乎已經觸碰到了底線。但是,在這個過程中,有一些機構打造出來的精品反而更受高端客戶的青睞。所以說,未來打造具有自己公司特色的優秀產品是一個趨勢。
五,行業規范正在逐步建立和完善。
以拓展培訓師的資格認證為例。最初,能否勝任拓展培訓師一職是由培訓機構自己確定的。到了1999年之后,拓展行業中有規模的培訓公司都有了內部的認證和培訓師標準,但這時各家培訓機構標準不一。隨拓展訓練行業的發展,市場的混亂也引起國家有關部門的注意。行業會越來越規范。
六、拓展訓練將面臨大洗牌,未來是品牌之戰。
隨著中國教育培訓市場的發展,拓展訓練行業在未來3-5年內將持續增長趨勢,但隨著各類教育市場的細分趨勢,中國拓展訓練行業也將面臨洗牌。目前,雖然各類拓展類培訓機構近兩千家,但專業的機構不到六分之一。隨著政府監管將逐步到位,行業協會將發揮越來越大的作用,洗牌之后中國培訓業將走向品牌建設的道路。而在拓展訓練行業內,隨著越來越多的沒有自己特色產品和核心競爭力的中小培訓機構將被淘汰出局。未來是一些大品牌公司將主導市場。

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