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針對培訓有無價值?慢慢聽三力解析(二)
發布時間:2018-03-28 作者:tuozhan 點擊:

學習對于組織的價值

組織往往是培訓的采購者,決策者。公司花錢給員工培訓,絕不應該僅僅是福利。如果培訓僅僅是給員工帶來價值,培訓后員工能力增長了,往往就跳槽去其他公司謀求更高的薪資了,對于很多企業來講是不可接受的。所以培訓必須是為組織服務的。

那么培訓對組織究竟有什么價值?針對培訓有無價值?慢慢聽三力解析(二)

培訓對于組織有三個方面的價值:節約成本,統一意識和行動,穩定團隊。

企業最大的成本是什么?對大部分企業來講,并非看得到摸得著的物資成本,而是時間成本!

人才是制約企業發展最核心的要素,如果企業中的人才不能快速成長,企業的發展就會極其緩慢,這個時間成本才是最大的。

工作經驗是需要時間來積累的。但是前人積累的優秀經驗如果不能通過培訓進行傳承,后面的人不得不重復一遍前人的歷程,重復發明一次輪子,這個浪費是極其巨大的。

所以培訓對于企業的第一個價值就是節約培養人才的時間成本,把經驗快速傳承下去。

企業第二個巨大的成本,是試錯成本。往往10次成功彌補不了1次失敗,企業犯錯的成本是巨大的。

培訓給企業的第二個價值就是學習借鑒他人的經驗方法,一定程度上避免犯錯或走彎路,這也是為企業節約巨大的成本。很多公司覺得團隊溝通效率太低,部門協作不好,所以喜歡上一些《溝通技巧》或《跨部門合作》之類的課程。但是這個問題只是表象,其結癥往往在于大家的意識不統一,方法論不統一,往往是雞同鴨講,要釘子給螺絲。針對培訓有無價值?慢慢聽三力解析(二)

所以用培訓解決溝通和協作的問題,常常不是《跨部門溝通》這樣的課程能解決的,而是通過持續的、多樣的培訓,讓大家用的管理語言都類似,大家的工作方法都類似,思維方式都類似,所謂一起同過窗,一起扛過槍,一起嫖過娼(劃掉),這樣的隊伍一般來講很少有溝通或協作的問題。

公司愿景、使命、價值觀需要反復宣導,很多公司往往忽略了這個基本的動作,使企業文化變成無用的標語,而宣導比較高效的方式就是培訓。對公司戰略、定位、產品等也要反復溝通,培訓也是很好的方式。

培訓可以進行企業內的高效溝通,讓大家想的說的都差不多,對同一個名詞的理解都差不多,避免雞同鴨講的現象出現。

統一的方法論對于團隊效率也是非常關鍵的。如果大家做事的方法不一樣,你的輸出不是他的需要,合作效率會大打折扣,大家會在誰對誰錯上面進行大量的爭吵。

擇一個統一的方法,所謂最佳實踐,然后通過培訓進行復制,讓大家的行動都能趨同,合作就更加順暢,從而提高溝通效率和工作績效。員工離開企業,往往不是因為薪資,而是因為看不到前途和希望,看不到發展,日復一日的機械工作讓人望而生畏。針對培訓有無價值?慢慢聽三力解析(二)

所以讓員工看到發展的希望,是現在穩定團隊最重要的因素之一

而有效的培訓是最能讓員工察覺到自己的進步的方式。所以培訓可以作為一個激勵因素給到員工,員工一旦看到自己能力的增長,看到未來發展的希望,就有更大的信心留在組織中。而這些受到激勵的員工,就是其他員工最佳的榜樣,一個標桿的作用勝過千言萬語。

培訓還能增強團隊凝聚,助力團隊建設。培訓能給到一個很好的機會讓團隊成員從不同的方面互相了解。我做培訓工作這么多年,常常聽到學員感慨:我們共事N年,感情還不如這兩天培訓增加的多。

平常的工作,都是從事件出發,從工作出發,忽略了對個人的重視和了解。而培訓讓我們放下工作,在探索新知識的時候,發現一個不一樣的同事,重新認識團隊,甚至重新認識自己。

一個團隊越是多方位的熟悉,就會越穩固,越高效。

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所以,培訓是可以為個人和組織都帶來巨大的價值的。關鍵在于我們是否做得夠專業,是否緊緊圍繞學員和組織的需求進行培訓,是否找到合適的辦法去達成這些價值?

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                                                                                                              (文摘:興趣部落Simba 

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